@bolonkapro

Вторая половина анти-законов Капферера и Бастьена — производство, дистрибуция, время и искусство. Разбираем через LVM: как место производства, контроль канала и темп роста помогают дорогому бренду удерживать цену.

Santal 33 родился из свечи для отельного лобби. Abercrombie потратил три миллиона долларов на машины для распыления одеколона. Hermès вообще ничего не распыляет — в студии парфюмера пахнет кожей. Разбираем, как запах работает в luxury-ритейле и где проходит граница между кодом и раздражителем.

Три смены творческого руководства за три года, падение выручки вдвое от пика и чистый долг материнской группы €10,5 млрд. Разбираем, как главный бренд Kering потерял направление.

Италия десятилетиями создавала бренды, которыми управляли из Парижа и Нью-Йорка. Prada Group завершила покупку Versace — и в Милане появился новый центр силы.